辦公室座落於台中市大雅路旁一棟三層樓建築物的弘道總會,令人驚豔的是一樓的玻璃櫥窗,裡頭擺放著 2007 年「挑戰八千、超越千里∼不老騎士的歐兜邁環台日記」的環台地圖以及系列宣廣品,門口的極簡設計加上豐富的櫥窗擺設,正如同弘道,有個樸實的全名、近 14 年深根於老人領域的服務內涵;弘道總會主責全會的研發、公關、教育訓練等工作,由六年二班的執行長領軍,目前共有近 20 位工作人員,主責工作及說明如下: |
| 一、總會的家族成員 |
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二、服務概況
(一)
塑造弘道老人服務活力新形象
弘道已邁入第 14 年頭,雖然服務對象是老人,但團隊卻為 30 世代的年輕生力軍,也因此為老人服務領域注入年輕活力,且總會每年亦舉辦「員工活力營」、「志工標竿營」、「弘道共識營」、「全國志工站長會議」等活動,藉此加強各領域專業訓練、腦力激盪創新的服務與活動並凝聚全體共識,塑造弘道創新、熱情、活力新形象。
(二)
創新研發方案,開創社福新價值
成功研發創新方案,讓長者獲得更全面的服務,也讓家人與不同年齡層更了解長者的現況與需求,開創社福新價值,如:
1.社區平衡訓練班:
因身體功能老化導致平衡失調跌倒,是對老人健康的一大威脅,有鑑於此研發平衡訓練班,讓長者認識老化與接受平衡訓練,以減少意外所造成的傷害以及後續所衍伸的家庭經濟與照顧負擔。
2.中風復建班:
深感中風對患者與家庭所帶來的傷害與負擔,因此推動中風復健班,讓中風患者在專業設計的團體復健遊戲與從簡到難的復健方式下,能有重新再站起來的機會,並讓家庭關係與經濟獲得改善,如 96 年舉辦的中風復健班,短短兩個月即讓中風者改善言語與四肢行動的自主力。
3.人力時間貨幣銀行:
研發人力時間貨幣,改善參與人力時間銀行者只存不用的觀念,透過鼓勵人力時間貨幣的流通,推動人力互助的真諦。
4.老化體驗:
研究國內老化體驗教育現況與赴日取經後,與外部單位共同研發老化體驗教具,讓 20 、 30 、 40 甚至 50 世代者體驗老化,並感同身受的尊重長者並了解如何協助身邊的長者。
5.活躍老化新運動:
藉由「挑戰八十、超越千里,不老騎士的歐兜邁環台日記」活動,帶動活躍老化觀念,激勵長者走出家門參與社區或實現夢想,開創生命新價值,此活動亦獲得香港電視台與國內各新聞媒體報導。
(三) 推動現代優質孝行,讓親情溫暖每個家庭
高齡長者若能在晚年有子女承歡膝下,早晚噓寒問暖,是再溫馨不過的。為弘揚孝道,本會自民國 1995 年起,辦理「三代同堂孝親表揚」活動,截至 2008 年止已連續辦理 13 屆,表揚了 1612 個孝親家庭及楷模。期待透過三代同堂表揚活動,讓「親情不是負擔,而是力量的加乘」正面孝親文化,傳遞到每一個角落的家庭中。孝之倫理恆久不變,但因應家庭結構核心化,自 2005 年起將「三代同堂」延伸至「三代同鄰」,重新詮釋三代同堂新義,讓許多跟長輩住上下樓或隔壁的第二代家庭能夠參加。推廣孝的行動不因居住空間改變而有所減少,而是有更多溫馨互動。同時,更積極推動「弘道即時 Call 、安心 Call 」的活動,鼓勵子女用電話熱線關心長輩。
(四)
推動在地老化,提供高齡新選擇
透過全國各地弘道志工站的志工關懷服務、經營社區照顧關懷據點、以及輔導社區關懷據點的不老協力站等,讓高齡者在地獲得社福支持系統,推動在地老化;目前總會承接台中市政府 97 年度社區照顧關懷據點輔導方案,輔導台中市約 50 個據點,也輔導陪伴 7 個不老協力站,合作促成社區內長期照顧服務的發展。
(五)
提升全會資訊化,訊息快速傳遞 e 覽無遺
總會在台中的弘道,在台北、台中、彰化、高雄各有服務處與辦公室,為了讓會內訊息流通與作業經濟又迅速,積極建構 e 平台與 e 化作業,如每位員工皆有個人弘道 e-mil 、 msn 與 skype 帳號,在員工自律下,讓各地工作人員毫無差距的隨時溝通並且經濟實惠;另,隨時資訊時代的快速進步,總會規劃一系列的資訊管理系統,包括:財務管理系統、人事薪資管理系統、捐款公關管理系統、志工管理系統等,以資訊代替傳統手工管理的困境。
(六) 參與國際化,掌握脈動與趨勢
積極參與國際老人相關領域研討會與事務,期讓團隊能掌握全球老人議題與脈動,讓既有服務與研發方案跟上國際趨勢並提升服務內涵,如參與青輔會的「日本老人體驗行動方案」與「日本社區時間貨幣學習創意行」、參與兩岸與國際研討會等。
(七)
讓世界看見弘道,公關媒體全球化
透過募款、媒體等人才的專業,不定期舉辦記者會、募款活動,使弘道的服務及努力能夠讓更多人看見。
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